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想升职送领导一盒茶,里面藏1万现金,我说“您亲自喝”,领导教我做3件事,比送礼还管用!

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想升职送领导一盒茶,里面藏1万现金,我说“您亲自喝”,领导教我做3件事,比送礼还管用!
发布日期:2025-03-07 14:21    点击次数:141

我入职单位十年,埋头苦干、任劳任怨,换了三届领导都没提拔我。随着年龄增长,心中的焦虑与日俱增。体系内单位有一种“公交车效应”,现在推行年轻化,卡着年龄提拔就像赶班车,错过了末班车,那就再也没戏了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

我要能力有能力,要业绩有业绩,要态度有态度,为什么每次提拔的不是我?百思不得其解。苦恼的我请老前辈吃饭,两杯白酒落肚,老前辈打开了话匣子,一语点醒梦中人。他说,职场的底层逻辑是利益关系,你不熟送利益,再能干也没用。又跑又送,年年进步;不跑不送,原地踏步。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

我傻乎乎的脑袋就像一个榆木疙瘩,终于开窍了。老前辈告诫:你现在要止损,过去的失败要抓紧切割,单位换了新领导,一朝天子一朝臣,新官上任三把火,任何领导上位都要重新洗牌,你抓紧跑一跑、送一送,也许能被新领导重新启用!

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我跟爱人商量,如何给新来的张主任送礼,苦于没有门路,更没有人脉。我和爱人正在家里苦恼,山重水复疑无路,柳暗花明又一村。我爱人有一个远方亲戚来做客,聊来聊去,居然跟张主任也能攀上亲戚关系。我们喜出望外,通过亲戚的亲戚联系上了张主任,知道了张主任的家庭住址。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

我打着给张主任送亲戚捎来的家乡土鸡蛋的旗号,跟爱人一起登门拜访。我们拎了一盒家乡土鸡蛋,里面藏了一万元现金。我们夫妇在张主任家里寒暄了一会儿,准备告辞时我说,这盒土鸡蛋,您一定留着自己吃!暗示张主任“内有玄机”。张主任死活回赠了一盒茶,让我回家后一定要品尝。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

我们夫妻回到家,迫不及待打开茶叶盒,当场愣住了!茶叶盒里藏着我们送出的一万元,还有一张纸条,上面写着:你要送就送这3个价值,比送礼管用!‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

【1】送忠诚价值。‍‍

如今职场,忠诚比黄金更金贵。有的领导初来乍到,需要一批忠心耿耿的干将一起干事创业。对领导忠诚,并非表面上的信誓旦旦,也不是贴在身边阿谀奉承,更不是毫无底线的顺从,而是让领导感受到的那种值得信赖的真诚。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

有人说,忠诚,谁还不会啊!其实,忠诚的门槛很高!现在的人啊,一个人三个心眼,办公室5个人能建6个群!嘴上抹了蜜,关键时刻背后捅一刀。职场上,很难寻觅真正的忠诚,其实,领导不求永恒的忠诚,至少在他任上期间能做到不害人、不背刺、不出卖,就很不错了。

忠诚,不仅仅要“明面”上的忠,更要“暗线”上的诚!明面上,下属要坚决支持领导的决定,拥护领导的举措,贯彻领导的思路,让领导获得有力的支持!暗线上,当别人背后诋毁领导时,下属不能讨好他们而顺嘴说,而是要勇于站起来反驳负面声音,哪怕被别人打击。这才是真正的忠诚,任何领导都需要一批这种的铁杆兄弟。

【2】送业绩价值。

有的领导空降单位,并非来养老,而是以此为跳板,做出业绩,再上一层楼。这种领导目标远大,不会贪图下属送的那一点蝇头小利,与其送礼送钱,不如送业绩,帮助领导继续上升,这才是最好的礼物。你通过做出业绩,帮助领导实现其事业价值,他自然会投桃报李。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

有的领导不差钱,他们需要出成绩,需要工作上的得力助手,需要工作思路上的“知音”!领导负责很多事务,最需要一批懂他的思路、坚决执行他的决策、让他省心省力的下属。与其去猜领导的爱好、琢磨送什么礼好,不如主动为领导分忧解难,想领导之所想、急领导之所急,能够发挥自己的才能,攻坚克难,帮助领导实现他的事业。这个比送礼有用多了!

【3】送情绪价值。

有的领导缺钱,你送钱管用;有的领导缺业绩,你送成绩管用;有的领导啥也不缺,可能只是缺情绪价值,你让领导得到心理上的满足感,比送什么都管用,对有些领导来说,千金难买我高兴,万金不如我开心!

很多大臣弹劾李鸿章,慈禧对李鸿章进行诫勉谈话,说你怎么只重用一群听话的臣子呢?李鸿章说,我不用听我的话、让我顺心的人,难道重用天天跟我对着干、惹我生气的人吗?慈禧一听,有道理啊,就不再管李鸿章了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

现在的领导不差钱,不差能人巧匠,不差阿谀奉承、拍马溜须之徒,表面上哄得领导哈哈笑,其实,领导心里苦得一批!职场压力大,舒心的笑,让领导解压又健康!所以,善于给领导输送情绪价值的人,有时候比那些忠诚的、能干的人更获益。

输送什么情绪价值呢?有时候你懂领导的思路,并帮助他把思路传递出去,让更多员工落实到位,这就是最大的情绪价值。领导遇到挫折时,你理解他、尊重他,安慰他也能安慰到点子上,让他消除阴云,那才是心理疏导的高手,领导有时候更需要心理按摩。领导好为人师时,你能当一名“好学生”,传承他的思想和方法,让他找到一种“师徒情怀”,他恨不能把职位都传给你。

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