我入职单位十年，埋头苦干、任劳任怨，换了三届领导都没提拔我。随着年龄增长，心中的焦虑与日俱增。体系内单位有一种“公交车效应”，现在推行年轻化，卡着年龄提拔就像赶班车，错过了末班车，那就再也没戏了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

我要能力有能力，要业绩有业绩，要态度有态度，为什么每次提拔的不是我？百思不得其解。苦恼的我请老前辈吃饭，两杯白酒落肚，老前辈打开了话匣子，一语点醒梦中人。他说，职场的底层逻辑是利益关系，你不熟送利益，再能干也没用。又跑又送，年年进步；不跑不送，原地踏步。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

我傻乎乎的脑袋就像一个榆木疙瘩，终于开窍了。老前辈告诫：你现在要止损，过去的失败要抓紧切割，单位换了新领导，一朝天子一朝臣，新官上任三把火，任何领导上位都要重新洗牌，你抓紧跑一跑、送一送，也许能被新领导重新启用！

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我跟爱人商量，如何给新来的张主任送礼，苦于没有门路，更没有人脉。我和爱人正在家里苦恼，山重水复疑无路，柳暗花明又一村。我爱人有一个远方亲戚来做客，聊来聊去，居然跟张主任也能攀上亲戚关系。我们喜出望外，通过亲戚的亲戚联系上了张主任，知道了张主任的家庭住址。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

我打着给张主任送亲戚捎来的家乡土鸡蛋的旗号，跟爱人一起登门拜访。我们拎了一盒家乡土鸡蛋，里面藏了一万元现金。我们夫妇在张主任家里寒暄了一会儿，准备告辞时我说，这盒土鸡蛋，您一定留着自己吃！暗示张主任“内有玄机”。张主任死活回赠了一盒茶，让我回家后一定要品尝。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

我们夫妻回到家，迫不及待打开茶叶盒，当场愣住了！茶叶盒里藏着我们送出的一万元，还有一张纸条，上面写着：你要送就送这3个价值，比送礼管用！‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

【1】送忠诚价值。‍‍

如今职场，忠诚比黄金更金贵。有的领导初来乍到，需要一批忠心耿耿的干将一起干事创业。对领导忠诚，并非表面上的信誓旦旦，也不是贴在身边阿谀奉承，更不是毫无底线的顺从，而是让领导感受到的那种值得信赖的真诚。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

有人说，忠诚，谁还不会啊！其实，忠诚的门槛很高！现在的人啊，一个人三个心眼，办公室5个人能建6个群！嘴上抹了蜜，关键时刻背后捅一刀。职场上，很难寻觅真正的忠诚，其实，领导不求永恒的忠诚，至少在他任上期间能做到不害人、不背刺、不出卖，就很不错了。

忠诚，不仅仅要“明面”上的忠，更要“暗线”上的诚！明面上，下属要坚决支持领导的决定，拥护领导的举措，贯彻领导的思路，让领导获得有力的支持！暗线上，当别人背后诋毁领导时，下属不能讨好他们而顺嘴说，而是要勇于站起来反驳负面声音，哪怕被别人打击。这才是真正的忠诚，任何领导都需要一批这种的铁杆兄弟。

【2】送业绩价值。

有的领导空降单位，并非来养老，而是以此为跳板，做出业绩，再上一层楼。这种领导目标远大，不会贪图下属送的那一点蝇头小利，与其送礼送钱，不如送业绩，帮助领导继续上升，这才是最好的礼物。你通过做出业绩，帮助领导实现其事业价值，他自然会投桃报李。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

有的领导不差钱，他们需要出成绩，需要工作上的得力助手，需要工作思路上的“知音”！领导负责很多事务，最需要一批懂他的思路、坚决执行他的决策、让他省心省力的下属。与其去猜领导的爱好、琢磨送什么礼好，不如主动为领导分忧解难，想领导之所想、急领导之所急，能够发挥自己的才能，攻坚克难，帮助领导实现他的事业。这个比送礼有用多了！

【3】送情绪价值。

有的领导缺钱，你送钱管用；有的领导缺业绩，你送成绩管用；有的领导啥也不缺，可能只是缺情绪价值，你让领导得到心理上的满足感，比送什么都管用，对有些领导来说，千金难买我高兴，万金不如我开心！

很多大臣弹劾李鸿章，慈禧对李鸿章进行诫勉谈话，说你怎么只重用一群听话的臣子呢？李鸿章说，我不用听我的话、让我顺心的人，难道重用天天跟我对着干、惹我生气的人吗？慈禧一听，有道理啊，就不再管李鸿章了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

现在的领导不差钱，不差能人巧匠，不差阿谀奉承、拍马溜须之徒，表面上哄得领导哈哈笑，其实，领导心里苦得一批！职场压力大，舒心的笑，让领导解压又健康！所以，善于给领导输送情绪价值的人，有时候比那些忠诚的、能干的人更获益。

输送什么情绪价值呢？有时候你懂领导的思路，并帮助他把思路传递出去，让更多员工落实到位，这就是最大的情绪价值。领导遇到挫折时，你理解他、尊重他，安慰他也能安慰到点子上，让他消除阴云，那才是心理疏导的高手，领导有时候更需要心理按摩。领导好为人师时，你能当一名“好学生”，传承他的思想和方法，让他找到一种“师徒情怀”，他恨不能把职位都传给你。

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